在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多企业负责人面前亟待解决的关键问题。而拥有独特而高效的企业运营制度，也能为企业学问增添很多亮点。

企业运营是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，其内容包括了企业发展过程

的全部工作内容。企业运营管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的实行力比竞争对手更快、更好。

这种运营管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。但后期也转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就被替代。

这种运营管理模式也是在企业初创阶段有积极意义，是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。另一种形式，是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

制度化
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

项目化
项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。